PENGARUH KNOWLEDGE LEADERSHIP, KOMUNIKASI, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT VALADOO INDONESIA

JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi)

https://jurnall.unpak.ac.id/index.php/jimfe

Judul Jurnal : PENGARUH KNOWLEDGE LEADERSHIP, KOMUNIKASI, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT VALADOO INDONESIA

Volume : Vol. 4 No.1, Juni 2018, Hal. 1-18

Penulis : Rakhmawati Oktavianna

Keywords : Leadership, Communication, Motivation, and Perfomance of Employee

Tujuan Penelitian :

penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apa itu pengaruh pengetahuan kepemimpinan, komunikasi, dan motivasi terhadap kinerja karyawan di PT Valadoo Indonesia baik sebagian atau bersamaan. Tujuan dari penelitian ini juga untuk mengidentifikasi dan menganalisis pengaruh pengetahuan kepemimpinan, komunikasi, dan motivasi pada PT Valadoo Indonesia terhadap kinerja karyawan.

Metode Penelitian :

Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif atau analisis data statistik.

Hasil Penelitian :

Berdasarkan hasil analisis terhadap knowledge leadership, komunikasi, motivasi dan kinerja karyawan yang dilakukan pada PT Valadoo Indonesia, maka diperoleh beberapa hasil penelitian sebagai berikut: 

1. Knowledge leadership mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan, hal itu bermakna bahwa knowledge leadership meningkat akan menaikkan kinerja karyawan. Namun dari hipotesis untuk variabel knowledge leadership, dinilai tidak ada pengaruh signifikan antara variabel knowledge leadership terhadap kinerja karyawan. Hal ini berarti bahwa hipotesis ditolak karena tidak terbukti. Pada PT Valadoo Indonesia terbukti bahwa pemimpin kurang memiliki kemampuan terhadap lingkungan eksternal dan internal perusahaan, kurang mampu memotivasi bawahannya untuk belajar hal-hal baru dan juga kurang dalam ketersediaan untuk mengajarkan para bawahan tentang pengetahuan kerja.

2. Komunikasi mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan, hal itu bermakna bahwa komunikasi meningkat akan menaikkan kinerja karyawan. Dari hipotesis untuk variabel komunikasi, dinilai ada pengaruh signifikan antara variabel komunikasi terhadap kinerja karyawan. Hal ini berarti bahwa hipotesis dapat diterima karena terbukti. Pada PT Valadoo Indonesia terbukti bahwa kurangnya komunikasi antar rekan kerja atau sesama rekan kerja dalam masalah pekerjaan.

3. Motivasi mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan, hal itu bermakna bahwa motivasi menurun akan menaikkan kinerja karyawan dan sebaliknya jika motivasi meningkat akan menurunkan kinerja karyawan. Dari hipotesis untuk variabel motivasi, dinilai tidak ada pengaruh signifikan antara variabel motivasi terhadap kinerja karyawan. Hal ini berarti bahwa hipotesis tidak dapat diterima karena tidak terbukti. Pada PT Valadoo Indonesia terbukti bahwa kurangnya pekerjaan yang menantang untuk karyawan dan ketidaksesuaian gaji yang diperoleh oleh karyawan.

4. Knowlegde leadership, komunikasi dan motivasi yang baik secara bersama-sama mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal itu berarti jika knowldege leadership, komunikasi dan motivasi meningkat akan menaikkan kinerja karyawan. Sehingga dapat disimpulkan bahwa ketiga variabel tersebut harus bersama-sama berjalan dengan baik agar kinerja karyawan meningkat.

Kesimpulan: 

Kinerja karyawan dianggap penting untuk organisasi karena keberhasilan suatu organisasi dipengaruhinya. Prestasi kerja atau prestasi adalah hasil pekerjaan yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Masalah umum yang harus diperhatikan dalam perusahaan berkaitan dengan performa pekerjaan. Tanpa kinerja karyawan yang baik di PT Valadoo Indonesia, keunggulannya tidak akan terjadi. Satu dari faktor-faktor yang dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja adalah kepemimpinan pengetahuan, komunikasi dan motivasi. Pemimpin yang memiliki pengetahuan yang baik dan pengalaman akan dapat meningkatkan kinerja karyawan dalam mencapai visi dan misi perusahaan. Di dalam dalam melaksanakan pekerjaan, pegawai tidak dapat dipisahkan dari komunikasi dengan sesama rekan kerja, atasan dan bawahan. Komunikasi yang baik bisa menjadi cara yang tepat berarti meningkatkan kinerja pegawai. Sebagai tambahan komunikasi, perlu juga jika motivasi untuk karyawan dengan motivasi kerja yang tinggi biasanya memiliki puncak pertunjukan.